Оптимизация логистических процессов на предприятии
Главная \ Консалтинг в логистике

Консалтинг в логистике

Группа компаний «СИПТИ»
занимается консалтингом в области логистики на предприятиях

В чем наше преимущество? Мы не являемся компанией, которая ставит перед собой цель продать стеллажи, складскую технику, программное обеспечение и т.д.

Мы проверяем состояние всей логистической цепи предприятия клиента, начиная с поставщиков и заканчивая потребителями. При этом используем уже имеющийся потенциал предприятия для оптимизации с минимальными издержками любых логистических процессов.

Оптимизация логистики

управление логистикой снабжения

Анализ (логистический аудит) существующих процессов, определение возможностей улучшения, разработка решений, их быстрое и успешное внедрение на предприятии клиента, управление логистикой снабжения – вот основные этапы нашей работы для Вас.

На всех предприятиях часто возникает множество проблем, которые приходится в оперативном режиме героически решать, иногда с поддержкой руководства компании. После исправления последствий, руководство не пытается проанализировать причины их возникновения и их исправить, т.к. собственные специалисты уверяют, что «по-другому никак нельзя».

Оптимизация логистических процессов на предприятии расставляет всё в бизнес процессе по своим местам и позволяет распутать клубок причинно-следственных связей возникающих ошибок. Наша компания, предлагая консалтинг в логистике, гибко подходит к решению логистических задач на разных предприятиях: от организаций с минимальным товарооборотом до крупных предприятий, имеющих систему регионально удаленных подразделений.

В рамках проведения логистического аудита любой из подсистем предприятия мы выполняем следующие мероприятия:

1. Сбор и верификация:
tick нормативно-справочной информации о товаре в разрезе всех существующих номенклатурных единиц (SKU);
tick статистика динамики товарооборота за период (12 месяцев);
tick статистика проведения инвентаризаций с анализом итоговых документов;
tick количество накладных и строк в них на приход и расход продукции за период (12 месяцев).
2. Интервьюирование работников с целью выявления существующих сложностей и подбора потенциальных членов команды проекта.
3. Отрисовка и оцифровка существующей инфраструктуры:
tick создание ситуационного плана («as is») для визуализации обстановки как есть.
4. Отрисовка и оцифровка всех помещений, подлежащих логистическому аудиту с указанием расположения технологических зон и оборудования.
5. Анализ ситуации «как есть»:
tick согласование исходных данных и целевых показателей с заказчиком;
tick систематизация и анализ собранной информации в разрезе (входящего товаропотока;
tick исходящего товаропотока, динамики остатков, оборачиваемости товара, ABC, XYZ анализ и т.д.);
tick выявление узких мест во всех анализируемых логистических процессах.
6. Формирование схемы логистических потоков как будет («to be»).
7. Разработка концепций и технологических решений:
tick предложения по изменению схемы движения товаропотока;
tick описание предложений по использованию различных видов оборудования и технологий; позволяющих оптимизировать выполнение операций;
tick определение количества технологического персонала на оборудование и технику;
tick предложение по модернизации и внедрению новых существующих информационных технологий.
8. Защита разработанных концепций и технологических решений перед заказчиком.
9. Утверждение варианта концепции «как будет» («to be»).
10. Детальная разработка утвержденного варианта «как будет» с предоставлением отчетных документов.
11. Пошаговый план мероприятий по реализации принятой концепции развития логистической инфраструктуры предприятия.

В результате логистического аудита Вы получите четкую картину узких мест в бизнес процессах Вашего предприятия и несколько способов их решений.

Если Вы заинтересованы в повышении эффективности Вашего бизнеса, мы всегда рады помочь Вам. Наш опыт позволяет оптимизировать логистические процессы на предприятиях, независимо от сферы их деятельности.

Мы поможем сделать процессы
на Вашем предприятии прозрачными и предсказуемыми!
С уважением, заместитель директора по развитию ООО «Сипти Консалт»
Воронюк Василий Васильевич - Тел: 8 (905) 660-17-06, E-mail: sipti@inbox.ru

 Мы не являемся компанией, которая хочет продать стеллажи, установить программное обеспечение, складскую технику и т.д. Мы анализируем ситуацию в целом. В соответствии с вашими целями, используя уже имеющийся потенциал,создаем проект, который оптимизирует все процессы с минимальными издержками