Оптимизация логистических процессов на предприятии
Главная \ Принципы работы

Принципы работы

управление логистикой на предприятии Сотрудничая с нашими клиентами, мы нацелены на создание для них работающей модели конкурентоспособного бизнеса. Адаптация и внедрение мировых бизнес-технологий позволяет обеспечить эффективность производственного, складского и транспортно-логистического процессов, разумную себестоимость, достойное качество товаров и услуг, полноценное удовлетворение запросов покупателей.

Технологии работы

В качестве базы, способствующей продвижению бизнеса, мы предлагаем управление логистикой на предприятии, максимально приближенное к мировым стандартам. За основу нами взяты следующие технологии:

tick Японский менеджмент Lean manufacturing (Бережливое производство): определение ценности продукта для потребителя, построение карты потока создания ценности, обеспечение непрерывного потока создания продукта, организация «вытягивания» продукта потребителем, непрерывное улучшение процессов Kaizen (Кайдзен).
tick Европейская педантичность. Под ней подразумевается точность расчетов и моделирования, неукоснительное выполнение требований и аккуратность. Европейская логистика в системе управления предприятием равнозначна полной прозрачности, гибкости и быстроте реализации процессов.
tick Американская эффективность, из которой мы переняли систему расчета ключевых показателей. Данная технология помогает оценить, насколько результативно функционирует логистика производственного предприятия, ее эффективность.
tick Советский опыт материально-технического снабжения. Наши специалисты отобрали лучшее из школы советского снабжения и сбыта на предприятии: организацию производственных процессов, управление производством, определение плановых потребностей в материальных ресурсах, организацию эффективных транспортных потоков в сфере поставок и реализации, организацию складского хранения и т. д.

Основные этапы работы с клиентами

После согласования условий сотрудничества наши специалисты проводят полноценный анализ логистических процессов, определяют возможность их оптимизации, разрабатывают варианты решения задач, их быструю и успешную реализацию на предприятии клиента.

Мы поможем сделать процессы
на Вашем предприятии прозрачными и предсказуемыми!
С уважением, заместитель директора по развитию ООО «Сипти Консалт»
Воронюк Василий Васильевич - Тел: 8 (905) 660-17-06, E-mail: sipti@inbox.ru

 Мы не являемся компанией, которая хочет продать стеллажи, установить программное обеспечение, складскую технику и т.д. Мы анализируем ситуацию в целом. В соответствии с вашими целями, используя уже имеющийся потенциал,создаем проект, который оптимизирует все процессы с минимальными издержками